Концерн планирует ориентировать свой бизнес на экологичные решения

По приглашению Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в Астану 18 июля с официальным визитом прибудет Федеральный канцлер Федеративной Республики Германия Ангела Меркель. В ходе визита запланированы переговоры на высшем уровне, на которых стороны обсудят состояние и перспективы развития казахстанско-германского сотрудничества в политической, торгово-экономической и культурно-гуманитарных сферах. Кроме того, в рамках данного визита планируется подписание ряда двусторонних соглашений и коммерческих контрактов.

В составе делегации будет президент и председатель правления Siemens AG Петер Лёшер. Более 160 лет Siemens олицетворяет технический прогресс, инновации, качество, надежность и международное сотрудничество. В 2009 финансовом году (по состоянию на 30 сентября) оборот концерна составил 76,7 млрд. евро, а чистая прибыль – 2,5 млрд. евро. Около 23 млрд. евро, или 1/3 годового оборота компании, приходится на экологичные продукты и решения. В России и Центральной Азии концерн работает по всем традиционным направлениям своей деятельности. О том, чем привлекателен наш регион в плане вложения инвестиций, какие инновационные решения может предложить концерн и о его стратегических ориентирах в интервью «Капитал.kz» рассказал Петер Лёшер.

– Компания Siemens довольно успешно работает на рынке Казахстана, реализуя проекты в трех секторах экономики, таких, как индустрия, энергетика и здравоохранение. Назовите, на Ваш взгляд, наиболее успешные, реализованные за последние два года проекты? Каков их совокупный бюджет? Насколько сказался кризис на их реализации?

– Мы гордимся тем, что собственные офисы Siemens работают в Казахстане уже более 15 лет. Я с удовольствием могу отметить, что мы выполнили довольно большое количество проектов, которые оказали влияние на инфраструктуру страны, причем многие из них являются экологичными и энергоэффективными. Позвольте мне упомянуть лишь несколько. Мы ввели в эксплуатацию сортировочный центр АО «Казпочта» в Алматы, который я лично посетил в феврале 2009 года. Мы поставили комплектующие для 22 пассажирских локомотивов для АО «НК «Казахстан темир жолы». Siemens осуществил несколько энергоэффективных проектов, связанных с работой электростанций. Например, в рамках первого этапа модернизации национальной энергетической распределительной системы Казахстана Siemens поставил высоковольтное оборудование и автоматизировал 68 подстанций АО «КЕГОК», что способствовало обеспечению стабильного энергоснабжения. Мы также осуществили поставку новейших газовых турбин мощностью 45 МВт в рамках проекта «Каламкас» для АО «МангистауМунайГаз». Мы поставили самое современное в Центральной Азии медицинское оборудование – аппарат магнитно-резонансной томографии (МRT 3 Tesla Verio) для Диагностического центра в Астане. Этот аппарат позволяет получать чрезвычайно подробные трехмерные изображения человеческого тела, при этом обеспечивая максимально возможный комфорт для пациента.

– Каков их совокупный бюджет?

– К сожалению, я не могу привести точных цифр, но могу сказать, что бюджет по нашим самым крупным проектам за последние два года составил свыше 10 млрд. тенге (свыше 50 млн. евро).

– Насколько сказался кризис на их реализации?

– В целом на сегодняшний день Siemens чувствует себя даже сильнее, чем до кризиса. Аналогично развиваются и наши показатели в Казахстане. Если 2008 год уже был довольно успешным, то 2009-ый стал просто рекордным для Siemens в Казахстане. И в 2010 году мы также продолжаем следовать этому направлению.

– Сегодня, более чем когда-либо, электроэнергетика и промышленность Казахстана нуждаются в перспективных интеллектуальных решениях для производства, передачи и распределения электроэнергии. В этой связи, какие инновационные решения может предложить Siemens? В чем будет их преимущество?

– Мы соединяем наш большой технологический опыт с уникальной ориентацией на нужды клиента и предлагаем подходящие решения для любых типов энергоснабжения и реализации локальных стратегий в области энергетики – неважно, идет ли речь о солнечной энергии или электроэнергии, получаемой за счет ветра или органического топлива. Компания Siemens является единственным поставщиком продукции и решений, которые охватывают всю цепочку преобразования энергии – от добычи и транспортировки нефти и газа до производства, передачи и распределения электричества. Возьмем, к примеру, нашу последнюю газовую турбину. Она является не только крупнейшей из когда-либо построенных турбин, но и самой энергоэффективной. В разработку этой мощной машины мы инвестировали около 500 млн. евро, и данные инвестиции окупились. Ожидается, что указанная установка комбинированного цикла будет иметь рекордный КПД – свыше 60%. Это также приведет к существенному снижению затрат для нашего первого клиента, поскольку ему потребуется меньшее количество газа при эксплуатации турбины. Заказчик из США сэкономит около $1 млрд. в течение всего жизненного цикла шести турбин, которые он приобрел. И это не только экономическая выгода, это еще и польза для окружающей среды.

– Впереди у Siemens в Казахстане много планов и предложений в области альтернативных источников энергии. Какие это проекты? Будут ли они реализовываться на основе партнерства (с казахстанскими предпринимателями и/или правительством)?

– Мировой спрос на электроэнергию будет расти на 50% в год до 2030 года. Следовательно, вам нужно разумно сочетать производство электроэнергии на основе органического топлива с возобновляемыми источниками энергии. Ожидается, что к 2030 году инвестиции в возобновляемые источники энергии будут составлять 40% от мировых инвестиций на рынке производства электроэнергии. Siemens является мировым лидером в области ветряных энергетических установок морского базирования. Также мы лидируем в области солнечных и термальных энергоустановок, можем строить под ключ солнечные электростанции и работаем на рынке фотоэлектрической энергетики уже более 40 лет. Мы обладаем знаниями в области возобновляемых источников электроэнергии. Siemens также является лидером в области эффективной транспортировки больших объемов электроэнергии на дальние расстояния (до 2000 километров) с низкими потерями на «электромагистралях» при помощи технологии HVDC (линий электропередачи высокого напряжения на постоянном токе). Мы готовы к сотрудничеству с казахстанскими компаниями в этом секторе, и я вижу огромный потенциал для взаимовыгодного сотрудничества.

– Какие темпы роста у бизнеса Siemens в Казахстане, в частности, и Центральной Азии в целом? Чем привлекателен наш регион в плане вложения инвестиций?

– Рынок Казахстана является очень динамичным. Пока темпы роста национальной экономики превышают темпы роста европейских стран. И ваш рынок открыт, что делает его привлекательным для иностранных инвесторов. Хотя есть еще некоторый простор для улучшения с точки зрения прозрачности бизнес-решений и процессов. Взаимоотношения между Германией и Казахстаном также вполне благоприятны, что служит дополнительным стимулом для ведения здесь бизнеса иностранными компаниями.

– Сколько составил объем заказов Siemens в Казахстане по итогам 2009 года? Какие доли в годовом обороте компании занимают казахстанские проекты из области индустрии, энергетики и здравоохранения?

– Я могу сказать, что мы удовлетворены показателями нашей деятельности, и я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить свыше 200 наших сотрудников, которые работают здесь, за их энтузиазм и трудолюбие. Это не только приносит пользу компании Siemens, но также способствует развитию страны.

– Siemens сотрудничает со многими компаниями в Казахстане. Планируете ли заключать новые партнерские соглашения в ближайшем будущем?

– Компания Siemens работает в Казахстане уже довольно давно. За это время мы установили хорошие отношения с такими ведущими компаниями страны, как АО «НК «Казахстан темир жолы», АО «КЕГОК», АО «Национальный медицинский холдинг», АО «КазМунайГаз», АО «КазТрансГаз», АО «Казпочта», АО «Аrcelor Мittal Temirtau» и другими. Расширяя сотрудничество с нашими казахстанскими партнерами, мы обращаем большое внимание на передачу новых технологий, обучение сотрудников компаний, которые являются нашими клиентами, и сервисную поддержку на местах. В этих областях сотрудничества мы и в дальнейшем видим огромный потенциал!

– Каковы планы концерна Siemens в ближнесрочной и долгосрочной перспективах? Каковы Ваши ожидания по обороту концерна и чистой прибыли в 2010 году?

– Выводы, сделанные на основе анализа кризиса, подтвердили мои личные убеждения, что ориентация на краткосрочную перспективу – это не самый лучший метод ведения бизнеса. Вот почему мы, безотносительно к кризису, подготовили компанию Siemens к любым изменениям и завершили реализацию наших самых важных задач, до того как экономику начало штормить. Наша сильная ориентация на устойчивое развитие оправдала себя. В крайне сложных рыночных условиях Siemens показал очень хорошие результаты деятельности по сравнению с основными конкурентами, главным образом за счет электроэнергетики и здравоохранения. Во втором квартале 2010 года показатели нашей коммерческой деятельности и наша позиция на рынке стали еще лучше. Поэтому мы повысили прогноз по прибыли на этот финансовый год по сравнению с рекордным уровнем прошлого года. Мы видим, что сильный рост наших экологически чистых проектов позволил стабилизировать бизнес во время кризиса, поскольку при помощи этих проектов нам удалось увеличить выручку на 11% по сравнению с предшествующим годом до 23 млрд. в 2009 году. Экологичные и энергоэффективные решения уже составляют одну треть нашей общей выручки, и мы намерены стимулировать этот рост в дальнейшем, еще больше ориентируя бизнес на экологичные решения.

– Назовите основные приоритеты развития Siemens AG, в чем состоят стратегические ориентиры концерна? На что будет нацелен концерн в своей работе в нашем регионе?

– Siemens строго ориентируется на глобальные тенденции, и наши приоритеты и будущая деятельность выстраиваются в соответствии с ними. Климатические изменения превратят экологические технологии в ведущее направление XXI века. Кроме того, я вижу и две другие тенденции: демографические изменения и возрастающая урбанизация. Города – главные факторы роста будущего, однако на них приходится и основная доля выбросов СО2. Вот почему города всего мира определяют будущий климат.

Уже сегодня в них живет больше людей, чем в сельских районах, а продолжительность жизни растет. Крупным городам, таким как Астана и Алматы, приходится решать большие проблемы. Горожане требуют хорошего качества жизни. Им нужен чистый воздух для того, чтобы дышать, качественная вода для питья и надежное электроснабжение для обеспечения всех сфер жизни. Людям нужна система здравоохранения, нужна мобильность и адекватная транспортная система. По оценкам экспертов, в ближайшие 25 лет города по всему миру инвестируют около 27 трлн. евро в расширение своих систем транспорта, водоснабжения и энергоснабжения. Обладая уникальным портфелем экологичных решений, компания Siemens является идеальным партнером для устойчивого развития городов.

При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на деловой портал Kapital.kz в первом абзаце обязательна.