Культура привнесенного знания в условиях Pharma 3.0 станет базовой составляющей развития

Фармацевтические компании наращивают инвестиции в новейшие инновационные предложения, стремясь сохранить конкурентоспособность в преддверии изменений системы здравоохранения в сторону усиления внимания к пациентам, большего информационного наполнения и ориентированности на результат.

Только за последний год объем инвестиций фармацевтических компаний в приложения для смартфонов, образовательные порталы, социальные медиаплатформы, беспроводные устройства и прочие программы подобного рода увеличился на 78%, поскольку руководители фармацевтических компаний считают, что роль их организаций не должна сводиться лишь к разработке и производству фармацевтической продукции.

В то время как реализация многих из указанных инициатив подразумевает новые формы сотрудничества с компаниями, не являющимися представителями фармацевтической отрасли, необходимо отметить, что по объему инвестиций новые участники опережают фармацевтические компании. Это ставит последних перед необходимостью активизировать свою инвестиционную деятельность, если они не хотят быть отстающими. Таковы результаты ежегодного исследования «Эрнст энд Янг» Progressions: Building Pharma 3.0, посвященного вопросам развития международного фармацевтического рынка.

В отчете по результатам исследования представлена подробная информация о последних изменениях в направлении трансформации, которая в настоящий момент происходит в фармацевтической отрасли. В результате этого процесса фармацевтические компании наряду с производством новых лекарственных препаратов будут также обязаны демонстрировать их эффективность и создавать инновационные бизнес-модели. Это предполагает переход к новой экосистеме, которая по инициативе «Эрнст энд Янг» получила название Pharma 3.0. Подобная эволюция в сторону новых форм деятельности обусловлена быстрыми технологическими изменениями, происходящими в сфере здравоохранения, и приближением кризиса устойчивости системы здравоохранения в глобальном масштабе.

Возможности, которые открывает такая трансформация, привлекают в сферу здравоохранения новых участников, чья деятельность традиционно не связана с этой областью. Согласно данным, представленным в отчете, нефармацевтические компании публично приняли на себя обязательства инвестировать как минимум $20 млрд. в проведение экспериментальных исследований в рамках создания бизнес-моделей Pharma 3.0, что многократно превосходит объем инвестиций, который готовы предложить фармацевтические компании.

«Вклад новых участников сектора здравоохранения в инновационное преобразование существующей бизнес-модели, несомненно, намного больше, чем вклад самих фармацевтических компаний. В условиях новой экосистемы успешные компании пойдут по пути предложения инновационных и ориентированных на результат продуктов, разработка которых будет возможна благодаря инновационному обновлению моделей организации собственного бизнеса на основе четко структурированного системного подхода, учитывающего масштабы такого бизнеса. Фармацевтическим компаниям также важно будет суметь убедить новых участников, что без их уникальных данных по статистике выздоровлений «новичкам» никак не обойтись», – отмечает Кэролин Бак Льюс, руководитель международной группы «Эрнст энд Янг» по оказанию услуг предприятиям фармацевтической отрасли.

В отчете также представлены выводы, сделанные по результатам изучения впервые опубликованного подробного перечня инициатив, реализованных фармацевтическими компаниями в течение последних пяти лет в рамках перехода к Pharma 3.0.

В основном они направлены на инвестирование в мобильные медицинские технологии, в особенности приложения для смартфонов, на которые в период с 2006 по 2009 годы приходилось 16% от общего объема инвестиций. В 2010 году каждый второй инвестиционный проект был связан с мобильными медицинскими технологиями.

Если раньше средства «интеллектуальной» телефонии в основном применялись для помощи больным диабетом, то в 2010 году границы их использования значительно расширились. По оценкам, в сферу применения таких приложений постепенно попадут около 14 категорий различных заболеваний. Спектр использования мобильных медицинских приложений весьма широк – от устройств, позволяющих пациентам и пользователям отслеживать график вакцинации, проведения внутривенных инъекций для больных гемофилией, до поисковых систем, помогающих онкологическим больным в поиске ближайшего центра клинических исследований в радиусе 250 км от их местонахождения.

В рамках перехода к Pharma 3.0 в 2010 году диабетические исследования несколько уступили свои позиции исследованиям в области онкологии, на долю которых пришлось 15% от общего объема инвестиций. Второе и третье места (по 12% от общего объема инвестиций) поделили заболевания обмена веществ (в том числе диабет) и воспалительные заболевания, вызванные нарушениями работы иммунной системы.

Фармацевтические компании все больше склоняются в сторону бизнес-моделей, нацеленных на повышение эффективности лечения пациентов благодаря использованию более комплексных подходов, включая управление ходом заболевания, обеспечение скоординированной медицинской помощи и расширение объема услуг на всех этапах проведения лечебно-профилактических мероприятий. Многие крупнейшие мировые фармацевтические компании недавно заявили о своих планах сотрудничества с компаниями сектора технологий, специализирующимися на разработке технологий электронного здравоохранения, позволяющих пациентам более эффективно отслеживать состояние собственного здоровья, а также легко и безопасно обмениваться личными данными с лечащим врачом.

«В условиях Pharma 3.0 успех будет сопутствовать участникам, обладающим разносторонними способностями, начиная от умения выделять главное из огромного потока разрозненной информации и заканчивая способностью наладить работу региональных дистрибьюторских сетей на развивающихся рынках и перейти к использованию беспроводных коммуникаций», – говорит Патрик Флошель, руководитель группы «Эрнст энд Янг» по оказанию услуг предприятиям медико-биологической отрасли в регионе EMEIA (Европа, Ближний Восток, Индия и Африка). По его словам, ни одна организация не располагает полным набором таких способностей. В сегодняшних условиях, когда каждый из нас прежде всего задумывается об экономном расходовании средств, всегда сначала лучше оглянуться по сторонам, чем сразу бросаться изобретать велосипед. «Культура привнесенного знания, отвергаемая фармацевтической отраслью сейчас, в условиях Pharma 3.0 будет базовой составляющей развития, а использование чужих наработок – предметом гордости. Будущее – за теми, кто стремится к взаимодействию», – заключает г-н Флошель.

При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на деловой портал Kapital.kz в первом абзаце обязательна.