БТА Банк расширяет кредитование и клиентскую базу

На минувшей неделе один из крупнейших казахстанских банков, БТА, объявил о результатах своей деятельности в 2010 году. В перспективе банк намерен активно развивать кредитование и привлекать как совсем новых, так и новых «старых» клиентов.

В прошлом году банк завершил реструктуризацию своих финансовых обязательств, в результате чего получил доход на сумму, превышающую 853,9 млрд тенге. Общий доход, полученный банком в прошлом году, составил 986,3 млрд тенге. В аналогичном периоде 2009 года убыток банка составил более 1,1 трлн тенге.

«По итогам 2010 года банк получил существенную прибыль, размер которой, согласно данным консолидированной отчетности, составил 986,3 млрд. Понятно, что этот финансовый результат стал возможен только благодаря успешно проведенной реструктуризации», – заявил на пресс-конференции председатель правления БТА Банка Анвар Сайденов.

Консолидированные активы банка незначительно снизились – на 3,7% – до 1,896 трлн. тенге, однако на расстановку сил в «большой тройке» банков это не повлияло: по размеру активов БТА по-прежнему занимает третье место в банковском секторе страны.

Кредитование

По словам главы БТА, темпы кредитования банка пока не соответствуют одобренным кредиторами параметрам. Ссудный портфель банка за 2010 год сократился почти на 25%, частично за счет реструктуризации кредитов, выданных корпоративным заемщикам.

Стремясь наверстать упущенное, банк намерен активно развивать розничный бизнес. Достичь поставленных целей БТА планирует посредством расширения клиентской базы, оптимизации продуктовой линейки, а также автоматизации процесса кредитования – за счет внедрения системы автоматизированного скоринга, которая используется для ускорения анализа кредитных заявок.

«На рынке наблюдается повышение спроса на различные виды кредитования, в том числе и на ипотеку, – заметил Анвар Сайденов. – Я был удивлен, когда узнал, что спрос на ипотечные кредиты возрождается и достаточно заметен. Довольно востребованными остаются и потребительские кредиты, то есть стандартные продукты, которые наш банковский сектор осваивал давно. Поэтому внедрение скоринговой системы, автоматизированного андеррайтинга позволит быстрее обрабатывать кредитные заявки».

Возвращение клиентов

По словам г-на Сайденова, залог будущего успеха БТА заключается в клиенториентированности. «В целом, если говорить о нашей клиентской базе, можно сформулировать триединую задачу – возврат ушедших, удержание существующих и привлечение новых клиентов. Здесь мы хотим достаточно гибко подходить к этим процессам, и я думаю, что у нас есть что предложить всем трем группам клиентов», – отметил глава банка.

Впрочем, БТА Банк уже готов предложить своим клиентам новые продукты в сегменте образовательного кредитования. «Мы направили письма с предложениями о сотрудничестве целому ряду вузов и не только в Астане и Алматы, но и по всем регионам о сотрудничестве», – прокомментировал Анвар Сайденов.

Но потребительский сектор – это лишь один аспект деятельности банка. Положительные тенденции наблюдаются и в корпоративном сегменте, а также в секторе малого и среднего бизнеса.

«Мы встречались с клиентами, представляющими крупные торговые компании, которые заинтересованы в получении краткосрочных кредитов под обороты. Ряд из них даже заинтересовались линией по торговому финансированию (RCTFF – возобновляемая гарантированная кредитная линия по торговому финансированию – прим. автора), поскольку есть иностранные поставщики», – сообщил председатель правления БТА Банка.

Качество портфеля

Довольно важным направлением работы БТА Банка является повышение качества и доходности ссудного портфеля. В 2010 году БТА удалось значительно улучшить качество ссудного портфеля и добиться значительного сокращения объема провизий. По словам председателя правления, доля проблемных займов в сегменте корпоративного бизнеса была снижена с 76,7% на конец 2009 года до «чуть более 55%» на конец 2010 года. При этом общая доля неработающих кредитов в целом по банку сократилась с 64,6% до 50,5% на конец 2010 года.

«Этот результат является итогом напряженной работы по улучшению качества нашего кредитного портфеля. Уровень провизий тоже значительно снизился, на 1 мая он в целом по банку составил 55,4%.», – рассказал Анвар Сайденов. Он подчеркнул, что по проблемному портфелю основным направлением работы остается претензионно-исковая деятельность.

При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на деловой портал Kapital.kz в первом абзаце обязательна.