ООО «Банк БЦК-Москва» – динамика налицо

3 июня 2010 года ООО «Банк БЦК-Москва» стало лауреатом ежегодной премии в области банковского бизнеса «Банковское дело». На VI торжественной церемонии банку вручили премию категории «Серебро» в номинации «Наиболее динамично развивающийся банк региона». О планах банка и ситуации на рынке мы поговорили с председателем правления ООО «Банк БЦК-Москва» Любовь Ивановной Карлаш.

– Любовь Ивановна, как в кризисный период банк смог добиться награды в номинации, которая свидетельствует о росте, каким банковский сектор не мог похвастаться в прошлом году?

– С первых дней деятельности наш банк находится в устойчивом положении во многом благодаря финансовой стабильности материнского банка – АО «Банк ЦентрКредит», вхождению в его капитал крупного стратегического инвестора – группы Kookmin Bank, а также системе управления рисками на консолидированной основе. С учетом имеющегося опыта антикризисного управления (ведь в Казахстане холодное дыхание мирового кризиса проявилось в августе 2007 года) был предпринят ряд первоочередных мер, а именно – оперативно пересмотрена политика управления активами, применены принципы осторожности и взвешенности при разработке кредитных продуктов, уделено должное внимание оптимизации бизнес-процессов и управлению издержками. При этом банк постоянно занимает активную позицию в вопросе привлечения клиентов и кредитует практически с первого месяца работы, делая основной акцент на потенциальных заемщиках сегмента малого и среднего бизнеса.

– С какими показателями «Банк БЦК-Москва» завершил 2009 год?

– Стоит отметить, что 2009 год был первым полным годом рабочего цикла банка в период кризиса и на новом для нас рынке. В результате по данным рейтингового агентства «РБК.Рейтинг» за 2009 год «Банк БЦК-Москва» занял 438-ое место по объему активов, 334-ое место по уровню собственного капитала и 244-ое по прибыли. Напомню, что сегодня в России порядка тысячи действующих кредитных организаций. За этими сравнительно скромными результатами стоит синергия усилий группы АО «Банк ЦентрКредит» и огромная работа профессиональной команды нашего молодого банка. Все это позволило нам получить такую важную для нас награду.

– Какова стратегия банка на 2010 год?

– В 2010 году наш банк нацелен на стратегию сбалансированного роста. Мы планируем: постепенно наращивать кредитный портфель, получить лицензию на привлечение вкладов физических лиц, а также все виды лицензий ФСФР профессионального участника рынка ценных бумаг, открыть дополнительные офисы, внедрить ряд новых продуктов, среди которых – кредиты МСБ под гарантию Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса г. Москвы, кредиты МСБ на приобретение коммерческой недвижимости. Кроме того, мы начинаем работу по приобретению программного продукта для сопровождения розницы и, соответственно, уже приступили к созданию продуктового ряда депозитов и кредитов для физических лиц. В связи с созданием Единого таможенного союза мы стремимся и в этом направлении определить нишу банка и способы поддержки бизнеса для наших клиентов.

– То есть банк готов кредитовать, а кого? Как Вы оцените качество спроса со стороны заемщиков банка? Можно ли говорить о его наличии на рынке в посткризисный период?

– Спрос был, есть и будет – вопрос в другом. Сегодня не все заемщики соответствуют новым требованиям банка. А те, кто в большей степени нам подходят – со своей стороны не всегда готовы привлекать кредиты по предлагаемым ставкам или предоставлять в качестве обеспечения высоколиквидное обеспечение, например, в виде недвижимости. Можно сформулировать следующим образом – кредиты бизнес брать готов, а вот качественно обслуживать и возвращать – не всегда. За непродолжительный период деятельности на новом для нас рынке уже можно привести некоторую, возможно, необычную статистику: из 100 поступивших заявок – 80 отсекаются на этапе предварительного анализа, еще 10 – после заключения соответствующих служб банка, 5 – после проведения встречных проверок предоставленной отчетности и справок и только оставшиеся 5 доходят до кредитного комитета. Процесс работы осложняется еще и тем, что в России нет единого кредитного бюро, поэтому отдельные потенциальные заемщики пытаются использовать данное обстоятельство не в самых лучших намерениях. Резюмируя вышесказанное, можно отметить, что качество спроса в текущих условиях – не очень высокое.

– И все же, какой прогноз по работе банка на 2010 год Вы можете сделать? Каких результатов удалось добиться в первом квартале текущего года?

– Первый квартал мы завершили успешно, выполнив все показатели бизнес-плана, утвержденного советом директоров. Кроме бизнес-результатов, серьезным достижением первого квартала я считаю успешно пройденную комплексную проверку Центрального банка России. Лично для меня это было мощным испытанием профессионального уровня нашей команды по всем вопросам ведения банковского бизнеса. Нужно понимать, что наш банк является молодым и динамично развивающимся финансовым институтом, в котором идет активная работа по всем направлениям. Мы работаем над созданием лучших условий обслуживания клиентов и постоянным совершенствованием уровня банковского сервиса, разрабатываем продукты, актуальные не только здесь и сейчас, но и в перспективе. И согласно планам на 2010 год, к концу текущего года кредитный портфель ООО «Банк БЦК-Москва» должен составить 2,3 млрд. руб. (доля в активах – 58%). При этом мы ожидаем выполнения всех утвержденных KPI, включая качество ссудного портфеля.

АО «Банк ЦентрКредит» приняло решение о дополнительной капитализации ООО «Банк БЦК-Москва», процесс которой должен завершиться уже в текущем году. Эксперты банка считают, что это станет дополнительным аргументом надежности банка для партнеров российского рынка и мощным импульсом для дальнейшего развития российской «дочки» – ООО «Банк БЦК-Москва».

При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на деловой портал Kapital.kz в первом абзаце обязательна.