Путей достижения успеха в бизнесе много, но уверенный результат дает только их рациональное, а в идеале — оптимальное сочетание. Все это подтверждается опытом последних лет. Имеются фирмы, которые в условиях экономических изменений уверенно усиливают свои позиции и ежегодно удваивают объемы продаж. Рядом находятся другие фирмы, которые тратят на рекламу даже больше средств, но не могут достичь превышения по уровню постоянных клиентов, так же как и стабильного роста.
Начнем с того, что утверждение: бизнес и богатство понятия тождественны, не является верным. Если в основе создания бизнеса лежит идея собственного личного обогащения, то эта идея является изначально неверной. Поскольку основная идея любого бизнеса должна заключаться в создании успешного и процветающего бизнеса, который будет интересен его создателю, и приносить ему моральное удовлетворение. Кроме этого, при создании своего дела важно, чтобы оно имело перспективы дальнейшего развития. Только в этом случае, когда цели формулированы именно таким образом, предпринимателю будет открыта дорога для достижения успеха. А туда, куда приходит успех, туда приходят и деньги. Если основной интерес и желание проявляется только к росту доходов, то лучше оставаться наемным работником и максимум усилий приложить к достижению вершин карьерного роста.
Очень понравилось интервью. Всегда приятно читать мнение по настоящему профессионального руководителя. Для себя отметил то, с чем сам часто встречаюсь, правда как пользователь. Ориентация наших компаний, действительно зачастую остается как в далеком "советском прошлом". Сегодня выигрывают те, кто конкурентоспособен, а когда работники либо не профессионально себя ведут, либо на полную не выкладываются, то впечатление создается не самое хорошее. Если удается перестроить работу в рамках корпоративной этики с акцентом на клиента, то это по истине победа. Также хотелось отдельно отметить, что Умут Болатхановна пробилась в топ-руководство в азиатской стране! Как бы это не казалось странным, но я уверен, что определенные трудности в этом есть :) Хотелось бы пожелать Умут Болатхановне здоровья, профессионального роста и сил, чтобы совмещать в себе руководителя, человека и друга.
Быть слабым полом это кропотливый, ежедневный труд. Поэтому, успех женщины состоит не только в том, чтобы самореализовать себя как надежная и верная жена, заботливая мать и хранительница домашнего очага, но и как квалифицированный работник. Умут это успешная женщина, которая доказала на своем примере, что женщина может и должна занимать руководящие посты.
Конкурс за лучший коммент? или за самый заумный? тут уже и пирамиду Маслоу вспомнили. Давайте еще и Бодека с системой Кайдзен вспомним.)
По теме, женский менеджмент ничем не лучше и не хуже. Он просто другой, но вполне имеет место быть. Я считаю,что в банке даже проще с женским менеджментом. Одна из тех структур, которая жестко регламентирована и тщательно описана.
Мужчинам часто прощают крики и разносы, а вот женщинам-руководителям такое поведение не прощают никогда.
Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая работоспособность, активность, умение воодушевлять и вести за собой коллектив - примерно то, что принято считать задатками лидера. Просто для женщин они не укладываются в социально утвержденный стереотип «хранительницы очага».
Здесь абсолютно кроткого человека сложно представить себе в роли руководителя.
Когда женщина-руководитель проявляет жесткость и требовательность для выполнения работы в срок, подчиненными это воспринимается как проявление «неженских качеств», так как от женщины (от женщины-руководителя в том числе) традиционно ждут мягкости и уступчивости. Мужчинам часто прощают крики и разносы, а вот женщинам-руководителям такое поведение не прощают никогда.
Для управления коллективом людей нужен определенный уровень агрессивности: менеджеру приходится увольнять людей, наказывать, принимать непопулярные решения (типа урезания бюджета, снижения з/п). Снова повторюсь: неважно, идет ли речь о женщине или о мужчине. Здесь абсолютно кроткого человека сложно представить себе в роли руководителя.
Женщины управляют при помощи инструментов влияния (убеждение и мотивация), а мужчины — на основе инструментов власти (принуждение и иерархия).
Качество управления зависит от интеллекта, интуиции, логики, способности работать с людьми, а эти качества свойственны как мужчинам, так и женщинам.
Эти качества обычно считаются «мужскими», так что в некоторой степени их можно охарактеризовать как «мужской склад ума».
По поводу мужского склада ума у женщин - это еще один миф. Нет женщин с мужским складом ума. То, что подразумевают под этим эпитетом, - логика, жесткость, прямолинейность - присуще обоим полам.
123
This content has been locked. You can no longer post any comment.
Комментарии
Для себя отметил то, с чем сам часто встречаюсь, правда как пользователь. Ориентация наших компаний, действительно зачастую остается как в далеком "советском прошлом". Сегодня выигрывают те, кто конкурентоспосо бен, а когда работники либо не профессионально себя ведут, либо на полную не выкладываются, то впечатление создается не самое хорошее. Если удается перестроить работу в рамках корпоративной этики с акцентом на клиента, то это по истине победа.
Также хотелось отдельно отметить, что Умут Болатхановна пробилась в топ-руководство в азиатской стране! Как бы это не казалось странным, но я уверен, что определенные трудности в этом есть :)
Хотелось бы пожелать Умут Болатхановне здоровья, профессионально го роста и сил, чтобы совмещать в себе руководителя, человека и друга.
Неприятность эту мы переживем! ;-)
По теме, женский менеджмент ничем не лучше и не хуже. Он просто другой, но вполне имеет место быть. Я считаю,что в банке даже проще с женским менеджментом. Одна из тех структур, которая жестко регламентирован а и тщательно описана.
Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая работоспособнос ть, активность, умение воодушевлять и вести за собой коллектив - примерно то, что принято считать задатками лидера.
Просто для женщин они не укладываются в социально утвержденный стереотип «хранительницы очага».
Когда женщина-руковод итель проявляет жесткость и требовательност ь для выполнения работы в срок, подчиненными это воспринимается как проявление «неженских качеств», так как от женщины (от женщины-руковод ителя в том числе) традиционно ждут мягкости и уступчивости.
Мужчинам часто прощают крики и разносы, а вот женщинам-руково дителям такое поведение не прощают никогда.
По поводу мужского склада ума у женщин - это еще один миф. Нет женщин с мужским складом ума. То, что подразумевают под этим эпитетом, - логика, жесткость, прямолинейность - присуще обоим полам.