В Казахстане прогнозируют уменьшение числа сокращений и увеличение заработных плат

Казахстанцы стали чувствовать себя увереннее на своем рабочем месте и больше не боятся увольнений. Безусловно, это связано с тем, что сотрудники компаний пережили кризисный период. «В 2008-2009 годах кандидатам было сложно верить в стабильность даже крупных компаний, так как общая ситуация на рынке была абсолютно непредсказуемой. Из новостей мы узнавали, что крупные холдинги и глобальные компании становились банкротами. Однако ситуация на рынке стабилизируется, и наши кандидаты могут одновременно рассматривать несколько предложений», – отметила «Капитал.kz» Лаура Даниярова, директор агентства Global Recruitment.

Увольнение является серьезным стрессом для любого сотрудника. В связи с этим в западных странах был введен метод лояльного увольнения, который называется аутплейсмент (outplacement). Этот подход к сокращению работника появился в конце Второй мировой войны в Америке. Сегодня в западных странах аутплейсмент используют 80% компаний, что позволяет их работникам оперативно и без психологических травм сориентироваться на рынке труда после увольнения. Для стран СНГ этот метод является новым, его используют примерно 5-10% компаний.

В чем суть данного метода? Об этом в интервью интернет-журналу Point рассказала Вера Александрова, руководитель направления «Тестирование, оценка и аудит персонала» кадровой компании «Анкор». «Прибегая к аутплейсменту, работодатели не только страхуют себя от неприятностей, связанных с увольнениями: сплетен, пересудов или даже судебных исков, которые нередко учиняют увольняемые, дабы испортить репутацию своим бывшим начальникам, но и обеспечивают себе лояльность оставшихся работников. Видя, как работодатель заботится об уволенных, оставшиеся сотрудники станут, как и прежде, доверять своему начальству и, скорее всего, не будут из страха перед увольнением искать работу на стороне», – говорит она. В практике западных компаний были случаи, когда бывший сотрудник смог помочь фирме в каком-то вопросе. На данное решение повлияло то, как произошло увольнение.

Очень часто метод аутплейсмента применяется в старых компаниях, которые были основаны еще в Советском Союзе. В таких компаниях, как правило, много работников пенсионного возраста, которые работают «по старинке», тормозя тем самым развитие фирмы. Чтобы простимулировать желание работника выйти на пенсию, руководство предлагает им компенсационные выплаты, поощряя увольнение по собственному желанию. Однако в Казахстане к такому методу пока только приглядываются.

Казахстанские компании стали меньше сокращать сотрудников. Об этом свидетельствуют данные Агентства Республики Казахстан по статистике. В целом на рынке труда Казахстана численность экономически активного населения в возрасте 15 лет и старше во II квартале 2010 года возросла. Она составила 8,6 млн. человек, на 1,8% больше, чем в соответствующем периоде предыдущего года. Основная доля работающих по найму была занята в государственных и негосударственных организациях – 81,2% (4,4 млн. человек). Уровень безработицы сложился в 5,8% (во II квартале 2009 года – 6,7%).

Аналогичная ситуация с динамикой увольнений наблюдается в России. Так, по информации газеты «Ведомости», лишь 3% из 108 московских компаний, участвовавших в обзоре российской консалтинговой компании Case, заявили о том, что собираются прибегнуть к сокращению штата. Это самое низкое значение с осени 2008 года, утверждают исследователи. Почти половина (45%) опрошенных намерена увеличивать численность сотрудников, 52% – планируют оставить ее неизменной. Между тем, средний рост совокупных доходов менеджеров по всем исследуемым позициям за период с апреля по сентябрь 2010 года составил 4,5%. В логистике, подразделениях IT и высшем руководстве доходы росли быстрее: 15,73; 8,16 и 8,65% соответственно.

По прогнозам экспертов рекрутинговых и консалтинговых агентств, в Казахстане ожидается сокращение увольнений. Помимо этого, показатели заработных плат стремительно приблизятся к тем, что были в докризисное время. «По моим прогнозам, в скором будущем произойдет повышение заработных плат. Сегодня наблюдается тенденция увеличения запрашиваемой компенсации со стороны кандидатов. Со стороны компаний-работодателей ситуация специфичная: нам иногда приходится убеждать данные компании, что ситуация на рынке стабилизируется и кандидаты, которые когда-то были более «гибкими», учитывая  общую экономическую ситуацию на рынке, уже понимают, что они вправе требовать заработную плату, соизмеримую с их профессиональной компетенцией», – заключает г-жа Даниярова.

При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на деловой портал Kapital.kz в первом абзаце обязательна.