Актуален ли советский опыт для современного бизнеса?

Сегодня можно с уверенностью сказать, что не все компании на постсоветском пространстве перешли на современную модель управления персоналом. В некоторых из предприятий по-прежнему сохраняются элементы «советского менеджмента», иначе говоря, административно-командный стиль управления. К примеру, на крупных российских предприятиях менеджеров стимулируют системой теневого вознаграждения, которая базируется на «откатах» и серых схемах, пишет HR-portal.

Актуален ли советский опыт для современного бизнеса? По мнению Владимира Царькова, генерального директора агентства «ПРОФИЛЬ», советская система руководства персоналом вполне отвечала реалиям своего периода, накопила значительное количество эффективных приемов в этой сфере и вполне достойна глубокого изучения и практического использования в нынешних условиях. «Отдельно хотел бы подчеркнуть очень важное достижение, характерное для советского времени: трудовая репутация сотрудника. Было престижным делать карьеру в рамках своего ведомства, предприятия или организации, а не менять постоянно сферу деятельности», – замечает он. Кроме того, очень важно сейчас применить этот опыт в работе HR-служб, ведь постоянная ротация кадров делает невыгодным вложение средств в обучение сотрудников – «все равно уйдут»! И если остановить этот процесс невозможно, то замедлить его, как считает г-н Царьков, одна из основных задач системы управления персоналом.

Управленческая практика в Советском Союзе, по мнению зарубежных экспертов, имела положительные стороны, такие как масштабность, коллективизм, профессионализм, ответственность и социальная ориентированность. Так, в Советском Союзе с конца 40-х годов ХХ века существовал патернализм – идеология, суть которой заключается в ориентации на пожизненную занятость сотрудников. Кроме этого, персонал обеспечивали в старости в обмен на преданность организации. Согласно американской доктрине, была сформирована идея о том, что управленец заботится об интересах людей, а не только о своей выгоде. На этом этапе была проявлена взаимная лояльность как персонала, так и самих менеджеров.

По словам Ирины Казаковой, заместителя генерального директора международного кадрового центра «Виват персонал», в советское время «мыслили от пятилетки к пятилетке» и назначались на должность из обкомов, профкомов. «Система была достаточно забюрократизирована, не была аполитичной и сводилась, как правило, к кадровому делопроизводству», – говорит она.

По информации HR-portal, японский менеджмент, основанный на коллективизме, продолжает и сегодня применять морально-психологические рычаги воздействия на личность. Между тем, специалист по менеджменту Хидеки Йосихара, выделил ряд особенностей, характеризующих японский менеджмент. Во-первых, это гарантия занятости и создание доверительной обстановки, что приводит к стабильности трудовых ресурсов и уменьшению текучести кадров. Во-вторых, по мнению Хидеки Йосихары, в стране существует гласность и открытость корпоративных ценностей. Когда все рабочие имеют доступ к информации о политике и деятельности фирмы, развивается атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность. В-третьих, в Японии имеет место быть управление, ориентированное на качество. Здесь руководитель должен направлять максимум усилий на контроль за качеством.

Эксперты рекрутинговых агентств Казахстана и России отмечают, что время диктует свои правила, увеличивая требования к менеджерам. Кадровый работник советского предприятия, как правило, был больше администратором, HR-специалист «нашего времени» позиционирует себя как стратегического управленца. «Это люди, которые помогают владельцам бизнеса, директорам государственных и коммерческих предприятий управлять людьми. Мы привыкли считать, что оформлением документов занимаются кадровики, а то, что сводится к стратегии, корпоративной культуре, к обучению персонала (то, что диктует время), – это область HR-специалиста», – комментирует Раушан Жаманбаева, директор консалтинговой компании Prof Exclusive.

Система управления персоналом находится вне политики и не зависит от политических пристрастий руководителей тех или иных организаций, уверен г-н Царьков. «Экономика всегда развивалась и будет развиваться по своим собственным законам. Она «идет (или должна идти) в ногу» с естественной эволюцией человечества и научно-техническим прогрессом. В каждый период времени происходит накопление теоретического и практического багажа, который, в конечном итоге, приводит к появлению современных форм и методов управления», – заключает он.

При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на деловой портал Kapital.kz в первом абзаце обязательна.