Гульшара Абдыкаликова: «В стране накоплен определенный опыт ведения социального диалога» Печать E-mail
Автор: Yelena   
02.12.2010 03:06

Конец декабря для социально ответственного бизнеса ознаменуется подведением итогов и награждением участников ежегодного конкурса «Парыз», учрежденного Президентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым в 2008 году. Целью проведения конкурса является стимулирование субъектов частного предпринимательства к решению социальных вопросов как для своих работников, так и для общества в целом. Конкурс стартовал в начале года, заявки принимались до 1 декабря.

На основании решения Комиссии ежегодно присуждаются звания лауреатов по трем номинациям: «Лучший социальный проект года», «Лучший коллективный договор», «Лучшее социально ответственное предприятие» в трех категориях: субъект малого предпринимательства; субъект среднего предпринимательства; субъект крупного предпринимательства. Также Комиссия присуждает номинацию «Гран-при» Президента Республики Казахстан.

О том, каким образом реализуется соцответственность в Казахстане, как происходит динамика вовлечения бизнеса в понимание важности принципов соцответственности в интервью рассказала министр труда и социальной защиты населения Гульшара Абдыкаликова.

– Как Вы оцениваете ситуацию с социальной ответственностью бизнеса на данный момент?– Еще несколько лет назад для нашей страны это было новое понятие, мы даже не знали, с чего начать, как это все должно работать. Но понимание субъектами бизнеса, государственными органами и населением важности внедрения принципов социальной ответственности пришло, и уже в последние два-три года это понятие активно вошло в нашу жизнь. Импульс такому быстрому пониманию и необходимости внедрения принципов дал президент Нурсултан Назарбаев в 2008 году, открывая Первый форум социальной ответственности бизнеса в Жезказгане.

– Как за последние два-три года Вы оцениваете динамику вовлечения казахстанских компаний в комплексное понимание социальной ответственности?

– Конечно, это произошло не сразу. Процесс внедрения принципов соцответственности в сложившуюся структуру компании проходил поэтапно. Для более эффективного внедрения на уровне министерств, профсоюзов и объединения работодателей был подписан Меморандум о взаимном сотрудничестве. Доказательством эффективности такого сотрудничества является тот факт, что в период кризиса некоторые предприятия переходили на неполный режим работы, проводили сокращения, другие и вовсе закрывались, но те производства, которые заключили меморандум по социальной ответственности бизнеса, более чем 90% из них работают. Более того, они сохранили рабочие места, своевременно выплачивали заработную плату, а также проводили социально важную работу – строили детские сады и поддерживали население.

Также за годы сотрудничества социальных партнеров в стране накоплен определенный опыт ведения социального диалога. Правительство, как сторона социального партнерства, несет ответственность за создание эффективной законодательной базы, которая должна постоянно совершенствоваться с учетом изменяющейся обстановки, защищая при этом интересы как работника, так и работодателя. В настоящее время Казахстан ратифицировал 17 Конвенций МОТ, из которых 4 касаются социального диалога.

Действует Трудовой кодекс, опыт применения которого свидетельствует, что созданная система социального партнерства обладает значительным потенциалом для предупреждения социальных конфликтов, ведения переговоров и консультаций.

Генеральным соглашением между правительством, республиканскими объединениями работников и работодателей на 2009-2011 годы мы установили общие принципы регулирования социально-трудовых отношений на республиканском уровне и совместные действия сторон по их реализации. Соглашением определены обязательства сторон по обеспечению необходимых условий для достойного труда, внедрения стандартов качества жизни, а также по обеспечению роста производительности труда и стабильной занятости. Безусловно, реализация Генерального соглашения оказывает позитивное влияние на решение проблем в социально-трудовой сфере.

В Казахстане действуют республиканская, отраслевые и региональные трехсторонние комиссии. Заключено 22 отраслевых, 16 региональных соглашений и более 49 тысяч коллективных договоров. Социальный диалог не является конечной целью, а служит средством достижения результатов, путем гарантирования прав работников и работодателей, улучшения качества занятости для женщин и мужчин и эффективной социальной защиты.

– Вы упомянули, что вопросы социальной ответственности бизнеса поднимаются на международном уровне, есть ли в Казахстане какие-то особенности, характерные для нашей страны?

– Да, конечно. Во-первых, они связаны с нашими традициями – помогать обездоленным. Так, многие предприятия содержат на попечении малообеспеченные семьи, инвалидов, детей. Во-вторых, особенность заключается в том, что это делается сообща всеми сторонами: госорганами, профсоюзами, работодателями.

– Как Вы оцениваете дальнейшие перспективы того, как будет развиваться соцответственность?

– Только в последние два-три года мы узнали о том, что такое соцответственность. Теперь надо придумать новые методы, подходы для того, чтобы осуществлялась адресная помощь на уровне района, области, республики. Необходимо поднять уровень соцответственности сначала внутри предприятия, а затем уже на уровне государства.

Кроме того, необходимо разработать дифференцированный подход и к каждому предприятию подходить в данном вопросе адресно. Ведь не все предприятия одинаковы, но, тем не менее каждое может внедрять принципы, исходя из своих возможностей.

– В некоторых странах существуют рейтинги соцответственности компаний по тому, как они следуют этим стандартам…

– Рейтинги в Казахстане тоже есть. Одним из них является премия «Парыз», которая оценивает принципы соцответственности дифференцированно по предприятиям. Кроме того, в стране работают организации, которые дают рейтинг предприятиям.

– Планируете ли Вы пропаганду соцответственности на другом уровне, с точки зрения устойчивого развития государства?

– Да, конечно, мы говорим, как нужно развиваться. Необходим больший охват, мы будем думать о новых методах.

При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на деловой портал Kapital.kz в первом абзаце обязательна.

 

This content has been locked. You can no longer post any comment.

Яндекс.Метрика