РД КМГ вынуждена заниматься экспансией, и это выгодно государству

На завершившемся в Астане мероприятии под названием РД Open вторая по величине нефтяная компания Казахстана – АО «Разведка Добыча «КазМуанйГаз» – заявила о подготовке новой стратегии развития.

Выходя на IPO в 2006 году, компания определила стратегические цели, которые включали в себя: приобретение и консолидацию нефтегазовых активов на суше в Республике Казахстан и позиционирование РД КМГ как эффективной и лидирующей компании в области разведки и добычи углеводородов. Благодаря поддержке государства и НК «КазМунайГаз» (которой по-прежнему принадлежит более 60% акций «Разведки Добычи»), РД КМГ значительно укрепила свои позиции на нефтегазовом рынке.

Потратив порядка $1,3 млрд. из привлеченных $2 млрд., полученных в ходе IPO, на приобретение долей участия в таких крупных нефтегазовых компаниях, как «Каражанбасмунай», «Казгермунай» и «Петроказахстан», РД КМГ смогла подняться на второе место по уровню добычи среди нефтегазовых компаний Казахстана. По результатам 1 квартала 2010 года РД КМГ увеличила консолидированные запасы примерно на 28% и консолидированную добычу примерно на 47%.

Как заявил генеральный директор компании Кенжебек Ибрашев, РД КМГ полностью выполнила поставленные задачи, и теперь пришло время для новой стратегии роста. Один из основных векторов этой стратегии журналистам презентовал управляющий директор РД КМГ по развитию бизнеса Дастан Абдулгафаров.

В сфере M&A компания намерена сосредоточиться на трех основных направлениях. Первое – продолжение консолидации активов на суше. Помимо приобретений, в частности, долей участия в компаниях «Казахойл-Актобе», «Казахтуркмунай», «Мангистаумунайгаз» и в ряде небольших нефтегазовых компаний в Казахстане, РД КМГ планирует произвести достаточный объем геологоразведочных работ на новых перспективных площадях. Компания «поднялась» на довольно старых месторождениях, которые разрабатываются не один десяток лет, а отдельные – под сто лет, и добыча на части таких месторождений, в случае ухудшения макроэкономических условий, может быть неэффективной. Тем не менее, РД КМГ за последние четыре года выплатила в бюджет страны и в Национальный фонд более 700 млрд. тенге и стала одним из главных налогоплательщиков республики.

Вместе с тем, в средне- и долгосрочной перспективе рост на суше является достаточно ограниченным. Сегодня компания обладает финансовыми средствами для инвестиций и при благоприятной конъюнктуре цен на нефть и стабильности фискального режима будет генерировать значительные денежные потоки. Дальнейшим логическим элементом стратегии роста компания видит возможность участия в реализации проектов на Каспии и готова стать партнером НК КМГ и АО «Казмунайтениз» в реализации перспективных проектов на шельфе Каспия. Из пояснений г-на Абдулгафарова стало ясно, что этот вариант развития довольно давно обсуждается в «материнской» компании и требует принятия соответствующих решений.

Третье направление – за рубеж. РД КМГ ранее выходила на тендер в составе консорциума по крупным добывающим активам в Ираке, правда, как поясняют в компании, условия, на которых предоставлялся контракт, не соответствовали жестким инвестиционным критериям РД КМГ, поэтому победа в тендере досталась другой компании. Однако, как подчеркивают в компании, это был позитивный опыт, который подтвердил, что РД КМГ серьезно воспринимают не только в Казахстане, но и за рубежом.

Среди других регионов, вызывающих у РД КМГ пристальный интерес, были названы Ближний Восток, Северная Африка и Вьетнам, а также – в ближнем зарубежье – Россия и Туркменистан.

Итак, РД КМГ намерена в кратко- и среднесрочной перспективе продолжить активную политику по приобретению активов как в Казахстане, так и в странах Каспийского региона, где очевидным плюсом является возможность получения синергетического эффекта, в частности, при использовании совместной инфраструктуры. Также будет проводиться оценка возможностей приобретений в дальнем зарубежье совместно со стратегическими партнерами, обладающими соответствующим опытом и технологиями. Одной из причин целесообразности развития этих направлений является сильное истощение традиционных и основных для компании месторождений – Узень и Эмба. Плюсы такого подхода для страны очевидны: улучшается финансовое благополучие акционеров, прежде всего, главного акционера – государства через НК КМГ, укрепляется государственное влияние в нефтегазовой сфере, компания развивается как международная, работающая по самым современным стандартам, в том числе технологическим.

Вместе с тем, это не решает важной проблемы, о которой также говорили представители РД КМГ – проблемы населенных пунктов, образованных вокруг истощенных месторождений, и проблемы будущего людей, там живущих. РД не может просто уйти на другие месторождения, как это могла бы сделать любая иностранная компания, ибо это лишит многие тысячи людей средств к существованию. Но, в то же время, РД не может и продолжать добывать нефть себе в убыток. Необходимо учитывать и рост недовольства местного населения, которое, несмотря на увеличение финансовой помощи со стороны РД КМГ, испытывает неудовлетворенность уровнем жизни.

Проблема требует скоординированных усилий как со стороны местной власти, так и со стороны компании. Руководство РД КМГ заявляет о готовности участвовать в их решении, направляя на эти цели определенную долю полученной прибыли. Компания только подчеркивает, что настаивает на нескольких принципах урегулирования ситуации: законность, подразумевающая, в том числе, защиту прав работодателя и законопослушных работников, а также использование предусмотренных законом механизмов разрешения трудовых споров, учет экономических реалий (не может компания тратить аномально много денег на социальные вопросы в ущерб развитию) и участие государства в решении структурных и региональных проблем.

Представляется, что позиция компании найдет понимание у органов власти, так как, в конечном итоге, в устойчивом развитии РД КМГ заинтересованы все – и государство, и население регионов, и миноритарные акционеры, среди которых есть казахстанские пенсионные фонды и работники предприятия. Для всех перечисленных сторон важно, чтобы компания оставалась крупнейшим налогоплательщиком, источником инвестиционного дохода, консолидатором нефтегазовых активов, крупнейшим работодателем и спонсором социальных программ.

Избранная стратегия развития является примером редкого баланса: что выгодно компании, ее миноритарным акционерам, то является выгодным и государству. В случае успеха компания укрепит свои позиции на рынке, а также останется одной из тех, на ком держится благополучие Казахстана. А государство, тем временем, абсолютно рыночными методами еще больше усилит свое влияние в нефтегазовом секторе страны.

При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на деловой портал Kapital.kz в первом абзаце обязательна.